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做好成本管理,促进高效发展 ——记湖南中扬建设工程有限责任公司2012年生产技术骨干年中会议

来源:综合办公室 浏览次数: 日期:2012年8月21日 16:18

摘要:

做好成本管理,促进高效发展

                                  ——记湖南中扬建设工程有限责任公司2012年生产技术骨干年中会议

 

2012815日,湖南中扬建设工程有限责任公司2012年生产技术骨干年中会议暨公司成本管理专题会议在长沙大华宾馆六楼三会议室隆重召开。公司总经理张和平、副总经理兼技术总工尹学军、副总经理金和平、乍得路桥一公司总经理朱冰、部分项目经理、副经理、长沙本部各部门主管及部分技术骨干等20多人参加了会议。

会议在总经理张和平同志的主持下,紧紧围绕“如何加强公司成本管理”这一主题,从分析各项目成本报表入手,就成本现状、现状分析、怎样降低成本等内容进行了深入的分析和探讨。各项目负责人就所负责项目的成本现状向公司领导做了详细的汇报,并提出了控制生产成本的措施和建议;各部门主管就本部门上半年工作情况向公司领导做了详细的汇报并提出了在现有的基础上进一步改进的构想;各技术负责人也就控制成本纷纷建言献策,提出了改进技术、合理设计、做好施工方案、做好前期工作、建立材料物资信息共享平台等建议。

会议上,张和平总经理指出做好控制生产成本的各项工作是公司在海外长期高效持续发展的关键,是公司实现高额盈利的必要措施,强调今后各项目部、各部门要高度重视成本管理工作。张总在会议上充分肯定乍得首都市政项目部在控制成本方面做出的努力和取得的成绩,建议各项目部要向首都市政项目部学习成本管理好的经验和效仿乍得首都市政项目部的有效做法。张总特意邀请市政项目部负责人黄强介绍成本管理工作的成功经验。黄强同志主要从以下几点进行介绍:1.做好材料和设备前期准备工作,根据实际情况制定好需求计划,做好物资预算和工程预算;2.项目经理、副经理和安全负责人要定期对现场进行检查,及时掌握现场物资使用情况,检查安全工作,及时消除和规避安全隐患;3.根据实际需求拟定比较完善、合理的材料采购计划;4.加强对中方人员的语言、专业技能的培训和考核,提高中方人员的素质,以便更好的指导当地工人工作。

下午5时许,张和平总经理就会议进行了总结,再一次强调了做好成本管理工作的重要性和必要性,各项目部、各部门务必高度重视。张总就今后成本管理工作提出以下要求:1.项目经理是项目成本控制的第一责任人,项目经理必须清楚本项目的进展情况和成本消耗情况,做到心中有数;2.尽快推广乍得首都市政项目成本控制的制度和经验;3.预算部门对各项目做好初步预算,组织专门人员实地考察后进一步论证完善;4.路桥一公司尽快建立项目互相之间的比较机制;5.物质部门进一步强化货比三家,做到质优价廉,办公室要和各项目部保持信息联系,沟通要及时;6.碎石厂近期要对生产经营情况进行评估;7.乍得与物质部门在年底之前完成物资清点工作;8.蒙杜、58KM9月底之前将上半年经营情况汇报公司并就有关问题做出详细解释。

本次会议的召开让公司的技术骨干和主要管理人员深刻地认识到了成本管理对公司发展的重要性和必要性,对公司管理水平的提高和公司的发展具有极强的指导性意义。

公司总经理张和平同志出席中期会议并指导工作

公司召开2012年生产技术骨干年中工作会议

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